Развитие IT-продуктов неизменно приводит к росту требований, которые накладываются на бизнес. В условиях стремительных изменений и необходимости быстрого выхода на рынок, компаниям зачастую приходится быстро разрабатывать новые продукты, проводить тестирования и внедрять сложные технологии. В таких обстоятельствах традиционный процесс найма сотрудников в штат часто оказывается неэффективным. Поиск и адаптация квалифицированных специалистов могут занимать несколько месяцев, в то время как затраты на содержание работников остаются высокими даже после завершения активной фазы проекта. В качестве альтернативы классическому рекрутингу все чаще используется ИТ аутстаффинг.
Эта модель привлечения специалистов становится удобным инструментом для оперативного нахождения разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров или инженеров. Потребность в дополнительных кадрах нередко возникает на этапе запуска нового цифрового продукта. Часто действующей команде не хватает сотрудников из-за увеличения объема задач, сжатых сроков или появления новых технических направлений, которыми ранее не занимались.
ИТ-аутстаффинг становится особенно актуальным в следующих случаях:
- Когда необходимо быстро расширить команду под конкретные задачи;
- Когда сроки выполнения проекта сжаты.
Продолжительность участия нового эксперта в проекте определяется задачами и может изменяться по мере развития продукта. Состав привлеченной группы зависит от предстоящих работ и специфики разрабатываемого продукта. В проект могут входить специалисты разного профиля и уровня подготовки. Привлеченные профессионалы могут помочь доукомплектовать или сформировать состав команды под конкретный этап работы.
Стоит отметить, что при привлечении внешнего специалиста значительная часть процессов остается на стороне поставщика персонала. Тем не менее, все рабочие вопросы остаются под контролем заказчика. Руководитель проекта отвечает за распределение задач, определение приоритетов, участие в планировании и оценку результата работы.
Гибкий формат сотрудничества, предлагаемый ИТ-аутстаффингом, позволяет быстро менять численность команды в соответствии с нагрузкой и потребностями проекта. К другим преимуществам данной модели можно отнести рациональное распределение ресурсов, что особенно важно для срочных проектов, когда каждая минута на счету.